为灵活工作的未来做准备
灵活的工作模式将长期保持. 是时候让它们为你的员工工作了.
72 %
der Führungskräfte geben an, 他们担心远程办公对企业文化的影响.
54 %
员工表示他们喜欢100%远程工作.
72 %
der Führungskräfte sind besorgt, 远程员工会有麻烦, voranzukommen oder befördert zu werden.
74 %
der Mitarbeiter glauben, 有了远程/混合员工，你的公司会更成功.
人事部门将是弥合这些不同观点之间差距的重要调解人。.
Probleme mit Skalierung und Wirkung
大多数公司现在都在努力发展可持续的灵活的工作模式。. 然而，许多国家难以扩大规模和产生影响。. 在我们的研究中，18%的高管报告, dass sie Schwierigkeiten haben, 获得动力，并支持引入新的工作模式, einschließlich flexibler Arbeit, zu erlangen.
Anziehen und Binden von Talenten
许多公司正在努力变得更加以人为本. Sie tun dies, 通过倾听利益相关者的意见, indem sie Daten verwenden, 发现行为模式并确定行动, 在重要问题上发表意见. 在许多情况下，这也激励他们采取更灵活的工作方式。. 总的来说，它使它们更开放，更有吸引力。. 那些可以选择在哪里工作的员工被这样的公司所吸引。. 因此，创造一个更人性化、更灵活的工作环境对企业来说是至关重要的, 吸引和留住优秀人才, zu einem unerlässlichen Faktor.
灵活性是员工的首要任务.
我们问员工:“灵活性对他们来说在未来有多重要?”, sobald die Pandemie vorbei ist?“
56 %
“如果没有其他选择，我会考虑换工作。.“
38 %
“这将提高我的工作满意度，但我不会寻找其他雇主。.“
6 %
„Das hat für mich keine Priorität.“
Erste Schritte
评估如何最好地为每个人提供灵活的工作选择. 超越基于位置的灵活性, 扩大普遍获得灵活工作安排的机会. Überlegen Sie, wie zeitbasierte Flexibilität, 兼职或临时工作可以作为你公司的唯一卖点——积极因素, die Talente anziehen, 加入你，和你在一起.
全球人才趋势:有吸引力的公司的崛起
这是一个深刻机遇的时刻. 企业现在可以利用同理心的工具, 他们在大流行期间学习和完善的, und sie einsetzen, 发展一种新的伙伴关系, 更有吸引力，更可持续，更适合新的工作形式. 灵活的工作模式是前进的方向.
发展灵活的工作文化是人力资源部门的首要任务.
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